La formation préparatoire à la certification Project Management Professional (PMP)® est un programme complet conçu pour doter les apprenants des connaissances et des compétences essentielles à une gestion de projet efficace. Elle couvre un large éventail de sujets qui constituent la base du contenu de l’examen PMP®, des concepts fondamentaux comme la compréhension d’un projet à des sujets plus complexes comme les risques, les achats et la gestion des parties prenantes. Après une introduction à la gestion de projet, les apprenants découvriront le cycle de vie d’un projet, les rôles et responsabilités d’un chef de projet et les tendances actuelles en matière de gestion de projet, notamment les considérations Agile. La formation est divisée en modules qui abordent la création d’équipes performantes, le lancement de projets avec une gouvernance solide et l’exécution du travail tout en maintenant le cap et en restant concentré sur le contexte métier. Chaque module aborde des domaines clés tels que le périmètre, le calendrier, les coûts, la qualité, les ressources, la communication, les risques, les achats et la gestion des parties prenantes. En comprenant ces facettes, les apprenants peuvent gérer efficacement des projets dans diverses structures et environnements organisationnels. À la fin du cours, les participants seront préparés non seulement à passer l’examen PMP®, mais également à appliquer les meilleures pratiques dans leurs rôles professionnels, en s’assurant qu’ils peuvent diriger et orienter des projets qui ajoutent de la valeur à leurs organisations et à leurs parties prenantes.

Objectifs

• Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet, notamment les définitions, les cycles de vie et les différences entre projets, programmes et portefeuilles.
• Appréhender les rôles et responsabilités d’un chef de projet, ainsi que les tendances actuelles et l’impact des méthodologies Agile.
• Explorer les influences organisationnelles sur la gestion de projet et comment gérer efficacement les influences et les engagements des parties prenantes.
• Développer les compétences essentielles pour créer et gérer une équipe projet performante, notamment en définissant des règles de base et en favorisant la responsabilisation des équipes.
• Maîtriser le lancement d’un projet en déterminant la méthodologie appropriée et en établissant une structure de gouvernance de projet solide.
• Maîtriser la planification de projet, notamment la gestion du périmètre, du budget, du calendrier, de la qualité et des achats.
• Acquérir la capacité à exécuter efficacement les projets, à gérer les communications, à mobiliser les parties prenantes et à faciliter le transfert de connaissances.
• Améliorez vos compétences en leadership pour maintenir l’équipe sur la bonne voie, surmonter les obstacles, gérer les conflits et mettre en pratique votre intelligence émotionnelle.
• Concentrez-vous sur l’aspect commercial des projets en gérant la conformité, en créant de la valeur, en soutenant le changement organisationnel et en adoptant l’amélioration continue.
• Préparez-vous à une application concrète grâce à vos connaissances en qualité, ressources, communication, risques, achats et gestion des parties prenantes dans les projets.