Cette formation vous aide à mieux comprendre la génération Z. Ses valeurs, ses codes, ses besoins afin d’adapter votre management et vos pratiques de communication.
Vous apprendrez à créer un environnement de travail motivant, à gérer les différences intergénérationnelles, et à faire de cette diversité une force collective.
Objectifs
Identifier les comportements, motivations et leviers d’engagement de la génération Z
Adapter sa communication managériale à leurs attentes
Intégrer efficacement les collaborateurs « Z » dans une équipe intergénérationnelle
Activer les bons leviers de motivation et de reconnaissance
Gérer les situations de tension ou d’incompréhension entre générations
Public
- Managers hiérarchiques
- chefs de projet
- cadres dirigeants
- responsables RH
- personne encadrant des équipes multigénérationnelles
Prérequis
Avoir les bases du management d’équipe.
Une pédagogie interactive alliant théorie, échanges, mises en pratique et ateliers collaboratifs pour ancrer les apprentissages dans le réel.
PROGRAMME
Comprendre la génération Z dans l’entreprise
Décrypter les comportements et les valeurs de la génération Z
Identifier leur rapport à la hiérarchie, à la liberté et au sens
Comparer les postures entre générations pour mieux collaborer
Communiquer efficacement avec les « Z »
Créer une communication authentique et réciproque
Utiliser des modes d’échange souples, directs et transparents
Transformer la différence générationnelle en atout stratégique
Intégrer les « Z » dans les équipes
Favoriser la complémentarité et l’inclusion intergénérationnelle
Prévenir les tensions et conflits liés aux différences de valeurs
Mettre en place un onboarding stimulant et responsabilisant
& Concevoir un plan d’intégration pour un nouveau collaborateur Z
Motiver la génération Z
Identifier les leviers de motivation réels : sens, autonomie, reconnaissance
Relier aspirations individuelles et objectifs de l’entreprise
Créer une culture du feedback constructif
analyser les signaux faibles de démotivation et y répondre
Manager les « Z » au quotidien
Adapter son style de management : confiance, clarté et agilité
Encourager la responsabilité sans rigidité
Gérer les situations complexes et maintenir l’engagement
Atelier d’analyse de cas réels et échanges de bonnes pratiques
