La formation de préparation à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM)® offre un aperçu complet des principes et méthodologies fondamentaux de la gestion de projet, tels que définis par le Project Management Institute (PMI)®. Elle est conçue pour doter les apprenants des connaissances et des compétences nécessaires à la réussite de l’examen CAPM® et à l’excellence dans la gestion de projet. Cette formation aborde un large éventail de sujets, des bases des cadres de gestion de projet aux détails complexes de la gestion des coûts, des délais et de la qualité. Elle aborde également des domaines spécialisés tels que les ressources humaines, la communication, les risques, les achats et la gestion des parties prenantes. Suivre cette formation permettra d’améliorer les compétences, de prouver sa réussite professionnelle, d’accroître sa valeur marchande et d’offrir des perspectives d’évolution professionnelle. En mettant l’accent sur la responsabilité professionnelle, cette formation garantit aux candidats non seulement la réussite de l’examen CAPM®, mais aussi le respect des normes éthiques requises dans le domaine de la gestion de projet. Grâce à cette préparation, les apprenants peuvent aborder l’examen PMP® et leur carrière en gestion de projet en toute confiance.
Objectifs
- Comprendre les concepts fondamentaux du cadre de gestion de projet et le rôle du chef de projet.
- Maîtriser les groupes de processus de gestion de projet et les domaines de connaissances définis par le PMI®.
- Développer des compétences en gestion de l’intégration de projet pour coordonner efficacement les éléments du projet.
- Apprendre à définir et à gérer le périmètre du projet afin de garantir l’atteinte des objectifs.
- Acquérir des techniques de gestion efficace du temps de projet pour livrer les projets dans les délais impartis.
- Comprendre la gestion des coûts de projet pour estimer, budgétiser et contrôler les coûts.
- Apprendre les principes de la gestion de la qualité de projet pour garantir que les résultats du projet répondent aux normes requises.
- Développer des stratégies de gestion des ressources humaines pour constituer, développer et diriger les équipes de projet.
- Améliorer ses compétences en communication pour gérer efficacement les attentes des parties prenantes et la diffusion des informations du projet.
- Identifier, analyser et gérer les risques du projet afin de minimiser leur impact.
- Comprendre le processus d’approvisionnement et la gestion des contrats et des fournisseurs dans le contexte du projet.
- Apprendre des stratégies pour interagir avec les parties prenantes et gérer leurs exigences et leurs attentes.
- Reconnaître l’importance de la responsabilité professionnelle et des considérations éthiques en gestion de projet.