Vue d’ensemble du management de projet PRINCE2 ®

• Définitions et caractéristiques d’un projet
• Ce qui fait d’un projet un projet PRINCE2
• Fonctionnalités et les bénéfices de PRINCE2
• Rôle du Management de projet
• Les sept aspects de performance du projet à gérer
• Les principes PRINCE2
• Les éléments intégrés de PRINCE2
• Vue d’ensemble des processus PRINCE2
• Le contexte utilisateur/fournisseur
• L’application et l’adaptation de PRINCE2

Personnes

• Personnes impliquées dans l’écosystème organisationnel et du projet
• Concept de la gestion des changements et manière de conduire le changement dans le cadre d’un projet
• Distinction entre le leadership et le management
• Concepts clés relatifs aux personnes, notamment la culture, la collaboration, la diversité, l’aptitude et les compétences
• Importance de la communication et manière de la gérer pour assurer la réussite des projets
• Manière dont les dimensions humaines sont intégrées aux autres éléments PRINCE2

Pratiques

• Pratique d’organisation : finalité, relations clés entre la pratique d’ « organisation » et les principes, objectif des principaux produits de management pour la pratique d’organisation, concepts clés liés à la pratique d’organisation, les trois intérêts du projet, rôles PRINCE2, structure de décomposition du travail, technique PRINCE2 pour la pratique d’ « organisation »
• Pratique du cas d’affaire : finalité, relations clés entre la pratique et les principes, finalité des principaux produits de management de la pratique du cas d’affaire, concepts clés liés à la pratique, lignes directrices pour une gestion efficace du cas d’affaire, technique PRINCE2 pour la pratique du « cas d’affaire »
• Pratique des plans : finalité, relations clés entre la pratique et les principes, but des principaux produits de management de la pratique, concepts clés liés à la pratique, conseils pour une gestion efficace des plans, technique PRINCE2 pour la pratique des « plans »
• Pratique de la qualité : finalité, relations clés entre la pratique et les principes, objectif des principaux produits de management de la pratique, concepts clés de la pratique, lignes directrices pour un management efficace de la qualité, technique PRINCE2 pour la pratique de la « qualité ».
• Pratique des risques : finalité, relations clés entre la pratique et les principes, finalité des principaux produits de management nécessaires à la pratique, concepts clés liés à la pratique, lignes directrices pour une gestion efficace des risques, technique PRINCE2 pour la pratique des « risques »
• Pratique des incidences : finalité, relations clés entre la pratique et les principes, finalité des principaux produits de management nécessaires à la pratique, concepts clés liés à la pratique, conseils pour la gestion efficace des incidences, technique PRINCE2 pour la pratique « incidences ».
• Pratique de la progression : finalité, relations clés entre la pratique et les principes, objectif des principaux produits de management nécessaires à la pratique, concepts clés liés à la pratique, conseils pour une gestion efficace de la progression, technique PRINCE2 pour la pratique de la « progression »